2022年2月19日，拿下塔山·源錦集團(tuán)2022年管理年會(huì)在江城武漢圓滿召開，齊聚集團(tuán)全體管理干部，為源錦新二十年奮進(jìn)開局誓師明志，為源錦新二十年砥礪前行凝心聚力。本次管理年會(huì)明確了集團(tuán)戰(zhàn)略方向與目標(biāo)計(jì)劃，期望形成“同一個(gè)目標(biāo)、同一種聲音”，做到上下同欲、力出一孔，而其核心是在新的發(fā)展形勢下，全體源錦人堅(jiān)定目標(biāo)，樹立剛性執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)文化。

年會(huì)關(guān)鍵詞一：拿下塔山

“塔山戰(zhàn)役”，這是解放戰(zhàn)爭史上發(fā)生在1948年10月的阻擊戰(zhàn)，人民軍隊(duì)留下了“不看數(shù)據(jù)，只要塔山”的壯懷激烈。隨著《拿下塔山》視頻的娓娓道來，塔山的烽煙雖已過去了七十余年，但堅(jiān)定信念、剛性執(zhí)行、目標(biāo)必達(dá)的塔山精神卻讓每一個(gè)遇見人生“塔山”的團(tuán)隊(duì)暗自激蕩、找到力量源泉。

每一個(gè)人，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都有自己要拿下的“塔山”。源錦團(tuán)隊(duì)的塔山又是什么？ 

對源錦而言，站在未來看現(xiàn)在，若要長久地活下去、健康地發(fā)展乃至實(shí)現(xiàn)夢想，源錦人齊心協(xié)力必須要拿下的“塔山”，必然是孜孜以求的客戶價(jià)值，是使命愿景，是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

客戶價(jià)值

德魯克說企業(yè)存在的唯一理由是創(chuàng)造顧客。陳春花老師說如果更精準(zhǔn)一點(diǎn)，企業(yè)存在的唯一理由是創(chuàng)造顧客價(jià)值。經(jīng)濟(jì)社會(huì)最大的規(guī)律是什么？是價(jià)值交換。企業(yè)創(chuàng)造消費(fèi)者需要的東西，通過和消費(fèi)者交易，消費(fèi)者獲得產(chǎn)品價(jià)值，企業(yè)獲得利潤。因此，企業(yè)活下去以及長期發(fā)展的根本必然在于創(chuàng)造客戶價(jià)值。

回首源錦二十年客戶價(jià)值求索之路，回望這些年對混凝土、剛性膨脹劑、防水系統(tǒng)、氧化鎂乃至摻合料的探索與努力，這都是源錦人內(nèi)心渴求客戶價(jià)值的一簇火苗，它們或大或小，但從未熄滅，或許正是有著對價(jià)值的強(qiáng)烈渴望、對未來的美好期許，源錦兒女前赴后繼，即使千難萬難，也誓要拿下客戶價(jià)值的高地。

使命愿景

花老師說，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己的一個(gè)夢，這個(gè)夢就是使命，是企業(yè)的精神力。那源錦有夢想嗎？“用心建筑美好生命”是不是一句空話？ 

 回頭看過去的十余年，我們可以自信地回答：源錦還是有夢想的。這個(gè)夢想是在有意無意之間被描述的，我們布局混凝土、建筑加固，也一直想要在結(jié)構(gòu)自防水領(lǐng)域有所建樹，恰好都是為了提升建筑物的生命力。在我們無數(shù)次的欣喜、嘗試乃至掙扎中，讓建筑物更具生命力的夢想逐漸變得飽滿且清晰起來。 

2021年下半年，集團(tuán)重新梳理了使命與業(yè)務(wù)規(guī)劃之間的關(guān)系，梳理了愿景與階段性目標(biāo)之間的關(guān)系，并形成一張系統(tǒng)性的藍(lán)圖來指導(dǎo)集團(tuán)公司今后的經(jīng)營與發(fā)展。按照這張藍(lán)圖來進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，我們的使命愿景就不再是一句口號，而是可以找到落地的路徑。

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

圍繞使命愿景，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)分解，制定每一步的行動(dòng)計(jì)劃，就會(huì)形成源錦每一個(gè)階段的“塔山”。結(jié)合使命愿景以及對行業(yè)的判斷，通過苑總與管理改進(jìn)小組的探討，以及領(lǐng)導(dǎo)者必修課的線下復(fù)盤，最終形成集團(tuán)2022年目標(biāo)地圖，這就是源錦人2022年共同要拿下的“塔山”。

年會(huì)關(guān)鍵詞二：目標(biāo)共識

源錦人要怎樣才能成功拿下塔山？首先得達(dá)成目標(biāo)共識。

不同往年集團(tuán)全員大年會(huì)，這場以集團(tuán)全體管理干部為主角的小年會(huì)，核心目的就是與主管以上的管理干部明確戰(zhàn)略方向和目標(biāo)計(jì)劃，形成“同一個(gè)目標(biāo)、同一種聲音”，做到上下同欲，力出一孔。 

在源錦目標(biāo)地圖的講述中，清晰地展示了源錦人2022年要完成的每一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)與必須攻下的“山頭”。

苑總在董事長報(bào)告中重點(diǎn)分享了2022年集團(tuán)工作重點(diǎn)與工作難點(diǎn)，并強(qiáng)調(diào)要落實(shí)這些目標(biāo)和計(jì)劃，最重要的是行動(dòng)，最關(guān)鍵的是剛性執(zhí)行、目標(biāo)必達(dá)。

▲集團(tuán)董事長苑立東

但只有目標(biāo)還不夠，還必須層層分解，壓實(shí)責(zé)任。本次管理年會(huì)上，外加劑事業(yè)部、混凝土事業(yè)部、建筑加固事業(yè)部的總經(jīng)理以及集團(tuán)技術(shù)部負(fù)責(zé)人分別奉上硬核干貨，依次講述三個(gè)事業(yè)部落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃以及集團(tuán)技術(shù)部技術(shù)攻堅(jiān)的行動(dòng)路徑。

▲混凝土事業(yè)部總經(jīng)理胡國付、建筑加固事業(yè)部總經(jīng)理儲騰躍、集團(tuán)技術(shù)部負(fù)責(zé)人紀(jì)憲坤

從集團(tuán)戰(zhàn)略解碼，再到事業(yè)部目標(biāo)分解，最后落實(shí)到各業(yè)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，從中高層到基層管理者，既要彼此協(xié)同，也要清晰地知道，在戰(zhàn)役全局中，各自團(tuán)隊(duì)所處的位置、要貢獻(xiàn)的價(jià)值、要拿下的具體目標(biāo)、要和哪些部門目標(biāo)聯(lián)動(dòng)，每一位管理者都要當(dāng)好源錦的連長、師長和將軍，才能最終拿下源錦的“塔山”。

年會(huì)關(guān)鍵詞三：剛性執(zhí)行

比使命更重要的是行動(dòng)。目標(biāo)定了，就去剛性執(zhí)行。沒有退路，就殺出一條血路，這就是剛性執(zhí)行力；不講原因，咬定目標(biāo)向前沖，這就是剛性執(zhí)行力。 

無論是《拿下塔山》視頻里講述的塔山阻擊戰(zhàn)，還是《剛性執(zhí)行，目標(biāo)必達(dá)》視頻重現(xiàn)的三所里阻擊戰(zhàn)，無不證明著，一支隊(duì)伍是否能打勝仗，不在于他的裝備多么精良，而是它是否有堅(jiān)定信念、剛性執(zhí)行、目標(biāo)必達(dá)的精神信仰。

2022年的目標(biāo)雖有挑戰(zhàn)，但源錦人要堅(jiān)定拿下塔山的決心。本次管理年會(huì)上，公司舉辦了2022年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀簽署儀式，各事業(yè)部以及外加劑事業(yè)部各辦事處、混凝土事業(yè)部各攪拌站等一線業(yè)務(wù)部門分別現(xiàn)場簽署2022年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀。

責(zé)任狀代表的是承諾，是行動(dòng)，更是剛性執(zhí)行。在簽署儀式中，每一位責(zé)任人都在現(xiàn)場大聲宣讀出各自的經(jīng)營目標(biāo)，鄭重莊嚴(yán)地簽下名字、許下承諾，為2022年的奮斗目標(biāo)指明方向，篤志前行。

年會(huì)上播放的《剛性執(zhí)行，目標(biāo)必達(dá)》的三所里戰(zhàn)役視頻里，有這樣一個(gè)場景：113師師長江潮對戰(zhàn)士們說，從現(xiàn)在開始，每個(gè)人腦子里只有三個(gè)字——三所里。而從現(xiàn)在開始，三千源錦人每個(gè)人的心里、腦子里都要裝著各自承諾的那個(gè)目標(biāo)。這些目標(biāo)匯總起來，就是四個(gè)字：拿下塔山。

沒有退路就是勝利之路。“目標(biāo)共識、剛性執(zhí)行、拿下塔山”是源錦全體管理干部2022年度的關(guān)鍵詞，我們堅(jiān)信從艱苦奮斗的歲月里闖蕩出來的源錦人，已經(jīng)做好了“雖千難萬難，吾往矣”的準(zhǔn)備，也定會(huì)拿出逢山開路、遇水架橋的氣魄，去拿下個(gè)人的“塔山”、團(tuán)隊(duì)的“塔山”、源錦的“塔山”。

路雖遠(yuǎn)、行則至；

事雖難、做必成。

莫道蒼山遠(yuǎn)，行路正當(dāng)時(shí)。

為了目標(biāo)，必須勝利！